罗小卫

李东生也许没有想到，刚刚十年时间，自己竟然会遇到事业的拐点。

在这个世上，要做成一件事情，往往是“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”然而李东生如今却恰恰面临缺乏帮手的窘境：那些曾经的爱将依次挥别，当年创业的元老级“战友”也纷纷离他而去。

拐点上的李东生能走好下一步吗？能否如鹰重生？

十年崛起弹指间

十年前，李东生在其“不惑之年”拥有了施展自己才华的舞台。那一年初，他接替TCL创始人张济时出任TCL集团董事长兼总裁。

成为TCL当家人的李东生如鱼得水，不仅业务结构以及业务规模得到了极大拓展，而且TCL的股权改革也取得了极大的成功。

1997年初李东生上任时TCL时年营收约为58亿元，而2006年年营收已经高达469亿元，翻了8倍多，业务结构上也由当年的电话，彩电，变为现在的彩电、通信、PC等业务，这自然还不算已经卖掉的TCL国际电工。事实上在李东生执掌TCL后在1998年战略性地布下了四颗棋子：PC、软件为主的信息产业、手机、通讯系统设备。

“TCL最辉煌的时候可能要算2003年到2004年上半年。”夸父企业管理咨询机构首席顾问、前TCL集团彩电新闻发言人刘步尘对《华夏时报》记者回忆道。

资料显示，2003年，TCL彩电国内市场占有率约为20%，海外销量也同比激增195%，总营收达137.8亿元；手机国内市场占有率约11%，贡献营收94.5亿元。那年7月，TCL集团推出“龙虎计划”，其中“龙计划”是要在未来3?5年内，在彩电和手机业务建立国际竞争力，进入全球前五名；“虎计划”则是家电产品、信息、电工照明、部品及文化产业要同时形成国内领先优势；销售额目标则为全球500强的门槛之数——1500亿元。

伴随着TCL业绩的辉煌，李东生更完成了TCL的股份制改造，最终于2004年初吸收合并旗下TCL通讯完成整体上市计划。李无论从事业发展还是个人回报都在那年取得了颇多收益。据悉，截至2006年6月30日，TCL集团的第一大股东惠州投资控股持股比例仅为12.84%，而高管层及工会合计持有的股权已超过15%，其中李东生持股为4.72%。

事业成功往往与人才分不开的，在李东生辉煌的这一时期，其身边事实上一批优秀的创业者，一批为其效力的业界强人在其麾下。与其一起在彩电领域创业者号称TCL彩电渠道之父的“袁信成”、从1995年就开始为李东生彩电事业打拼的其大学同学胡秋生、为李东生掌握财权的吕忠丽等人。而在各业务中则有号称四方诸侯的，TCL手机掌门人万明坚、TCL国际电工掌门人温尚霖、TCL电脑掌门人杨伟强、TCL彩电销售大将赵忠尧等人。

可以说，这些人的合力成就是了TCL的辉煌，也成就了李东生事业的顶峰，不过遗憾的是，这些人的绝大多数皆已与李东生告别。

四大诸侯去其三

万明坚、温尚霖、杨伟强、赵忠尧被称为TCL的四大诸侯，也是李东生的“四大金刚”，此四人分别负责TCL的手机、国际电工、电脑与彩电销售业务。

然而这四人目前已去其三。首先离职的是温尚霖，其是TCL国际电工的掌门人，是TCL国际电工的缔造者。他1993年与李东生认识，当时李东生任TCL电子集团总经理（1992年，进行重组后的TCL成立了通讯、电子、云天三大集团，张济时主管通讯和云天集团）。温尚霖听说李东生有魄力、干实事，就托朋友引见，说服李东生投资面板式开关插座项目。

最终，温赢得了李东生的认同，获得了200万元的投资创办TCL国际电工。温尚霖后来也没有让李东生失望，TCL国际电工，稳步成长为年销售额6亿元、年投资回报率100%的优质企业。

“温尚霖从来不给我出这样那样的难题，提这样那样的要求，不像其他人那样把难题摆在我面前，让我为他们思考为他们做决定。即使有什么事情，温尚霖也只会让我做选择题。”李东生在2001年时评价温时称，“从来没让他操过心”。

2004年年中，温尚霖首先离开了TCL。据悉其感受是，集团如今已经演变成为一个顽固而强大的官僚机构，在这个机构中，下面干活的人干得并不开心，而作为最高领导者的李东生很忙，无暇分身，会被这个机构里面的众多幕僚们混淆视听。

2005年年末，为了弥补TCL手机业务的亏损，李东生将温尚霖创立的TCL国际电工与智能楼宇以16.9亿元的高价出售给法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。

万明坚凭借TCL手机的成功在TCL集团以及整个手机行业名声大震。1999年，万明坚拿着TCL集团的8000万元资金开发手机，凭借“钻石系列”一举成功，奠定了市场地位。到2003年，TCL通信的销售额已经突破100亿元。

但成也萧何败也萧何，谁也没有想到TCL　手机会在2004年下半年突然发生逆转，第三季度就亏损2800万港元，随后业绩走上下坡路。最终，万明坚在2004年底从TCL离职。

“个性强硬，功高盖主”是业内当时对万离职的主要看法，业绩反倒成为一个导火锁。

“杨伟强业绩不佳的时候，能够意识到自己的问题，根据集团的要求改革自己的思路。” 这是李东生2004年年底时，对比万明坚离职时对杨伟强的评价。据悉2001年时，杨伟强带领的PC业务也曾出现了亏损，不过那时李东生并没有对杨伟强进行过多的怪罪。

但是让人没有想到的是，就是三年前那个“能够意识到自己的问题”的杨伟强最终也没有避开离职的命运。今年7月25日，在TCL为李东生效力12年的“最听话的孩子”也不得不离开TCL。据悉在媒体采访其时，他曾间接表露过自己的不满，“彩电永远是TCL老大”。而他则是TCL电脑的掌门人。

“杨伟强其实个性也很强，只不过与万明坚与温尚霖不同的是，他的强是对其他下属，而对李东生则不会，而万明坚与温尚霖对李东生都很强。”刘步尘透露。他认为，杨伟强辞职可能与TCL电脑引进战略投资者有关，而这其中有个哪家主导的问题，杨伟强期望自然还是TCL主导，而引进方则可能期望自己主导，这其中李东生为了救彩电业务，则可能会妥协，而如果真如此，杨伟强的存在意义就没有了，所以只有选择离开。

创业元老多靠边

如果说万明坚、温尚霖、杨伟强的出走还不至于影响TCL主营业务的话，那么袁信成、胡秋生、吕忠丽这些被业界称为TCL创业元老的高管则不能不说对TCL没有影响。

去年6月，55岁的袁信成表示因“个人意愿”辞去TCL集团董事及首席运营官职务；同时，胡秋生因“个人健康原因”辞去其所担任的董事、高级副总裁职务以及TTE公司执行董事长职务。

今年5月30日，吕忠丽“因年龄原因”辞去其担任的TCL执行董事和高级副总裁职务。据悉，去年6月，就有说法称吕忠丽欲与袁信成、胡秋生一起辞职，不过因为怕影响太大最终没有一起辞职。

此三人可算是李东生并肩的战友。袁信成自从1999年加盟TCL，主管TCL彩电的销售业务并一手设计实施了TCL的渠道模式，被国内诸多家电厂商所效仿，人称TCL内部的“渠道教父”，是TCL集团内部响当当的实权人物。2004年12月， 袁信成接替万明坚担任TCL集团首席运营官。

胡秋生则与李东生关系更不一般，他与李东生是大学同窗，他在1995年李东生尚未全面掌管TCL时就从创维加盟TCL，之前他是黄宏生（与胡秋生、李东生都是大学同学）创办的创维集团的总经理。

吕忠丽出身于1945年，其现年62岁，一直是TCL集团的财务负责人。

7月31日，TCL集团副总裁易春雨正式离职。易同样是TCL集团海外市场的元老。自1998年，辗转100多个国家，带领TCL团队在亚非拉美、大洋洲、欧洲等区域市场开拓跨国经营业务。

欲谋全球谁当先

“收购法国阿尔卡特以及法国汤姆逊是产生现在人员动荡的根本原因。”刘步尘介绍，2003年、2004年为了实现TCL的“龙虎计划”，李东生以收购兼并作为规模扩大的快速手段。

2003年11月，TCL集团和法国汤姆逊公司签署协议成立合资公司，其中TCL占67%的股份，汤姆逊持有另外的33%。合并后的新公司彩电年总生产量将高达1800万台，成为全球最大的彩电生产企业。

2004年4月26日，TCL集团与法国阿尔卡特正式宣布与合作成立合资公司，从事手机生产及销售业务。TCL注入5500万欧元，持有新公司55%股份。阿尔卡特注入4500万欧元、手机业务及600名员工，持有公司45％股份。

“这次合并，将使TCL占全球手机市场份额的排名，从现在的第15位上升到第7位，这也是国内手机企业第一次进入全球手机行业的前10名。”李东生当年自豪地称。

“做大，不一定强，做不大一定不强。”刘步尘认为，李东生的这一战略决定为其后面国际化的失败埋下了祸根。

“TCL彩电国际化的另一个错误是对产业发展趋势认识不清。”刘步尘称，2002年时，平板电视代替CRT已经成为趋势,而以CRT为长的汤姆逊公司就是看到这一点才这个包袱要甩出去，不幸的是TCL成了接盘者。

“收购汤姆逊李东生只花了三个月，而联想收购IBM全球PC业务就花了十三个月时间进行研究。”业内专家对《华夏时报》记者称。

汤姆逊也成为TCL国际化的一大考题，赵忠尧、胡秋生皆无力使汤姆逊扭亏，使得李东生最终不得不亲自“操刀”。然而经过近一年的努力，李东生也是无力回天，最终不得不在今年5月宣布欧洲公司破产。

国际化运作，需要国际化的人才。对比联想的国际化，先后有IBM老将沃德担任过首任全球CEO，完成整合使命，现在又有从戴尔挖来的阿梅里奥担任第二任CEO实现迅猛发展。阿梅里奥的到来，又挖来诸多戴尔的干将，于是联想国际化运作人才呈聚合之势。

就在近日，联想公布一季度业绩，净利润增长近13倍，达6700万美元，联想集团当家人杨元庆当时称，“收购IBM全球PC业务成功。”而再看TCL，虽然其较联想国际化早，但目前发展困难，国际化人才则少得可怜。创业元老走了，手下干将所剩无己，李东生的国际化人才恐慌日益明显。而要实现其国际化的目标，现在还有谁可当大用？

“鹰是世界上寿命最长的鸟类。它要活到70岁的寿命，在40岁时要经过150天漫长的痛苦蜕变。它首先用它的喙击打岩石直到其完全脱落，然后等待新喙长出来；再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，便用新趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔。”这是李东生去年所写的《鹰的重生》中的内容，该文被称为李东生国际化反思的标志性事件，此文后其创业元老随之离职。在其中，李传达其对高管的想法，并示意为主动出手谋求更迭。

“一些创业的元老其实是主动离开的。”刘步尘称，他们的离开不意味着TCL出现“结构性的问题，发展方向处于恶化的趋势。”

不过长期研究中国公司案例的财经作家，新之堂咨询传播首席顾问陆新之对《华夏时报》记者认为，“TCL原来的创业元老离开以及高管的离去只是说明这些人的历史作用结束，了，这对TCL是正面的消息。”

无论如何，如今的李东生正处于事业中的人才拐点。在此拐点TCL能否长出适应国际化的新“喙”、“趾甲”、“羽毛”将影响TCL以及李东生未来的事业走向，影响其如鹰般重生。